Wyboista droga do polsko-malezyjskiej współpracy
Wyobraź sobie że jesteś menadżerem HR w firmie, której polski oddział na co dzień współpracuje z zespołem z Malezji. Zaczynasz dostawać skargi od obu stron; zespół z Malezji skarży się na agresywność, nieuprzejmość i brak elastyczności polskich kolegów, a oni
Share: