Zajęcia językowe on-line – hit czy kit?
Ponad dwa lata temu, kiedy wszyscy zostali zmuszeni do przejścia na pracę zdalną, w oczach lektorów (większości z nich) pojawiło się…. przerażenie. Jak to?! Nauczanie online?! Bez „normalnego” kontaktu podczas zajęć?! Wielu naszych lektorów i trenerów korzysta z gier, wycinanek,
Wyzwania lektora języka polskiego w korporacjach
Grupa „idealna”? Kursanci z tego samego kraju, będący w Polsce mniej więcej tyle samo czasu. Ten sam poziom języka polskiego. Podobna motywacja. Realne? Zupełnie nie ;) Kursy korporacyjne to mieszanka narodowości, poziomów języka – wszystkiego. Ludzie, którzy przede wszystkim spędzają
Polski w korporacjach – z sensem czy bez sensu?
Czy nauka języka polskiego jako obcego w korporacjach ma sens? Przecież wszyscy i tak pracują po angielsku! Nikt nie używa przecież polskiego! ;) Taką wymówkę ma część obcokrajowców przyjeżdżając do Polski. Jest to jednak krótkotrwała wymówka i celowo nazywam ją
Akademia Managera: Konflikty w zespole wielokulturowym
Managerowie, którzy biorą udział w naszej Akademii Managera, bardzo cenią sobie moduły poświęcone konfliktom. Pozwalają im one spojrzeć na konfrontacje nieco przychylniejszym okiem. Już samo słowo „konflikt” wywołuje wiele mocnych reakcji. To mocne słowo - kojarzy się najczęściej z nieprzyjemnymi
Kluczowa kompetencja lidera XXI wieku
W latach 90., kiedy zaczęła się polska transformacja, ekspat był kimś wyjątkowym. Traktowano go czołobitnie, wręcz spijano z jego ust biznesowe i życiowe mądrości. Problem adaptacji międzykulturowej nie istniał, po prostu należało się do ekspata dostosować, czasem zazgrzytać zaciśniętymi zębami
Praktyczne budowanie mostów międzykulturowych czyli „Breaking Barriers”
Globalizacja jest trendem, przed którym nie ma ucieczki. W Polsce jest około tysiąc sześćset różnego rodzaju Centrów Usług Wspólnych. Nie tylko zatrudniają one ponad 40 tysięcy obcokrajowców, ale też współpracują lub zarządzają zespołami w innych krajach i na innych kontynentach. Firmy
Coaching grupowy w Twojej organizacji
Szukasz skutecznych form wsparcia dla Twoich pracowników i Twojej organizacji? Zobacz, co może Ci zaoferować coaching grupowy. W artykule przeczytasz, czym coaching grupowy różni się od klasycznego coachingu i szkoleń, jak wyglądają spotkania i kiedy z nich skorzystać. Dlaczego coaching grupowy? Na
Case study – Jak w Blackbird korzystamy z coachingu grupowego?
Jesteśmy firmą szkoleniowo-rozwojową. Ale to nie znaczy, że sami nie potrzebujemy się rozwijać. My też korzystamy z coachingu grupowego. Przeczytaj, o tym, jak sami wspieramy well-being i rozwój swoich współpracowników.
Blackbird Partnerem Center for Creative Leadership
Dołączyliśmy do grona Partnerów globalnego lidera na rynku szkoleń dla managerów i liderów – Center For Creative Leadership. W ramach Partnerstwa możemy oferować i realizować programy i warsztaty z oferty Center for Creative Leadership. Jest to potwierdzenie jakości naszych szkoleń
DARE TO BE YOU – PROGRAMME FOR WOMEN LEADERS
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Blackbird to firma założona w 2007 roku przez kobiety i zarządzana przez kobiety. Od 13 lat działamy w świecie biznesu, ale nie zawsze pokazywałyśmy swoją prawdziwą twarz. Często ukrywałyśmy się za liczbami, za logiką, strukturą, dyscypliną zapominając, że prawdziwą satysfakcję poczujemy dopiero, kiedy również kobiece atrybuty, takie jak intuicja, piękno, umiejętność odpuszczania kontroli zostaną w pełni uznane, docenione i włączone przez nas do biznesu.
Oferujemy szkolenia dla firm: szkolenia miękkie dla managementu, dla zarządów, szkolenia z zespołowości - także międzykulturowej. Dzięki inicjatywie TEDx Warsaw Women i partnerstwie w wydarzeniu, oferujemy także wyjątkowy program dla kobiet liderek - Dare to be you.
[edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""][edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""]
Nazywam się Marta Carter i od 2007 razem z moimi wspólniczkami prowadzę firmę szkoleniową. To ponad 13 lat doświadczeń prowadzenia kobiecej firmy. Zaczynałam jeszcze na studiach i przez pierwsze lata nie do końca rozumiałam, co to znaczy być przedsiębiorcą. Działalność, która zaczęła się w moim mieszkaniu powoli rozrastała się na nowe projekty a potem na nowe rynki. Płynęłyśmy z nurtem tych projektów, nie zastanawiałam się na SOBĄ w biznesie, kim jestem, jakie są moje mocne strony i czym rzeczywiście powinnam się zajmować. Po kilku latach przedsiębiorczości zderzyłam się w swojej własnej firmie ze ścianą wypalenia – budziłam się rano, kwestionując sens moich działań, moje zaangażowanie zniknęło. Firma była moja, ale ja nie byłam sobą w mojej firmie. Brzmi jak absurd? A może brzmi znajomo?
Od lat obserwuję kobiety managerki, kobiety prezeski, kobiety zarządzające projektami i zespołami i widzę jak często staramy się prowadzić biznes tak jak inni, nie po swojemu. Nie szukamy siły w swoich doświadczeniach, a w stanowisku czy kompetencjach. Szukamy nieistniejących wzorców i staramy się do nich dopasować i w nich zmieścić.
Efekty? Często prowadzi to do braku satysfakcji, obniżonej efektywności, niskiego zaangażowania a w dłuższym terminie - do wypalenia. Czym ono jest? Według mnie bardzo ważnym momentem w kierowaniu swoją drogą i wzięciu odpowiedzialności za swoje doświadczenie – jest znakiem ostrzegawczym, nie musi być kojarzone z czymś negatywnym. Ostatecznie jest po prostu sygnałem, że coś należy zmienić.
Po doświadczeniu wypalenia na ponad 2 lata zostawiłam moją własną firmę i skupiłam się na rozwijaniu tego, co było dla mnie ważne i zrozumieniu swojej siły. Uczyłam się stawiać granice, brać odpowiedzialność, budować relacje, czerpać siłę z doświadczeń – również tych zupełnie niebiznesowych i mówić własnym głosem. Wróciłam do firmy (a w międzyczasie zostałam też mamą) już ze świadomością tego, co jest dla mnie ważne i od 4 lat jestem w niej obecna świadomie. Prowadzę kobieca firmę w zgodzie z sobą i dzielę się z innymi kobietami swoim doświadczeniem.
Z rozmów z moimi wspólniczkami narodził się pomysł programu Dare to be you – dla kobiet liderek, które chcą przewodzić w zgodzie z sobą. Zapraszamy Ciebie i Twoje pracowniczki do udziału w tym niezwykłym projekcie. Podczas 6 miesięcznego programu będziemy pracować nad 6 głównymi obszarami - odpowiedzialnością, źródłami siły, wpływem na rzeczywistość, autoprezentacją, integracją intelektu i ciała i odwagą.
W małej kameralnej grupie (do 15 osób) będziemy dzielić się swoimi doświadczeniami i szukać swojego głosu.
[edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""]