Co zyskujesz

Celem naszych programów szkoleniowych dla managerów jest budowanie i wzmacnianie kluczowych kompetencji managerskich w środowisku VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Szkolenia projektujemy w odpowiedzi na konkretne wyzwania i w oparciu o dokładne zbadanie potrzeb. Lubimy pracować długofalowo i chcemy widzieć efekty naszych szkoleń, dlatego każdy program zawiera sesję follow-up, podczas której możemy sprawdzić, jak uczestnicy korzystają z nowych umiejętności i wypracowanych rozwiązań.

Korzystamy w narzędzi Gallup, DISC, FRIS, ACDC oraz wielu innych, aby zapewnić dodatkową wartość dla uczestników i firmy. Rozumiemy, że rozwój kompetencji managerskich jest potrzebny na każdym szczeblu w organizacji, dlatego proponujemy programy rozwojowe zarówno dla team leaderów, jak i wyższej kadry managerskiej.      

• SZKOLENIA DLA TEAM LEADERÓW
• SZKOLENIA DLA SSC
• COACHING DLA KADRY MANAGERSKIEJ
• AKADEMIA MANAGERA I FIRST TIME MANAGERA
• ZARZADZANIE MIĘDZYKULTUROWYM ZESPOŁEM
• SZKOLENIA PO POLSKU I ANGIELSKU

Korzyści dla HR

• Programy dopasowane do potrzeb i kultury organizacji
• Trenerzy z doświadczeniem w pracy międzynarodowym środowisku
• Koncentracja na budowaniu i wzmacnianiu kluczowych kompetencji
• Wsparcie przy wdrożeniu nowych umiejętności – coaching i sesje follow-up
• Dodatkowe narzędzia: toolkity, plakaty, webinary oraz narzędzia psychometryczne: ACDC, DISC, FRIS.

Dla kogo

Dla managerów każdego szczebla w organizacji

AKADEMIA MANAGERA

Akademia Managera to program, który dedykujemy liderom z 0-3 lat doświadczenia w roli managerskiej. Program kompleksowo wspiera managerów w zrozumieniu swojej roli, budowaniu fundamentów i kompetencji a także zdrowych nawyków. Pozwala też oduczyć się zachowań, które w nowej roli nie są już pożądane.

Program składa się z:

• 4-6 modułów – warsztatów online lub onsite (po 4h)
• sesji Action Learning lub sesji w parach/ trójkach coachingowych
• zadań wdrożeniowych ona platformie raz Akademii Managera online (elearning)

POBIERZ FOLDER AKADEMII MANAGERA Z PRZYKŁADOWYM PROGRAMEM

Co kupujesz

Zaprojektowany specjalnie dla Ciebie i Twojej organizacji program szkoleniowy, składający się z dokładnego badania potrzeb, dni szkoleniowych (od 1 do 7 dni) oraz sesji follow-up lub indywidualnych sesji coachingowych dla uczestników. Program szkoleniowy odbywa się na platformie digitalizującej proces uczenia się – to miejsce gdzie uczestnicy pracują nad celami i zadaniami wdrożeniowymi pomiędzy sesjami szkoleniowymi i wymieniają się swoimi doświadczeniami. Platforma pozwala monitorować zaangażowania i proces wdrażania nowych umiejętności. 

Szkolimy w następujących obszarach: skuteczna komunikacja ze zespołem, inteligencja emocjonalna, sztuka konstruktywnego feedbacku, zarządzanie międzykulturowym zespołem, first time manager, coaching w pracy managera, motywacja, zarządzanie zmianą, działanie w trudnych sytuacjach/konflikty/mediacje, high performing team, service excellence i wielu innych.

VR do rozwoju kompetencji managerskich

W naszych szkoleniach dla managerów wykorzystujemy najnowsze technologie, by umożliwić uczestnikom ćwiczenie kluczowych umiejętności. W naszej ofercie znajdują się zarówno moduły szkoleniowe VR jak i ACDC w środowisku VR oraz przestrzenie VR do pracy.

Kurs metodą VIREMO™ pozwala pracować nad inteligencją emocjonalna i budowaniem zaangażowania.

Bezpieczeństwo psychologiczne, immersyjny charakter i zaangażowanie emocjonalne zwiększają efektywność szkolenia i pozwala na szybsze wdrożenie nowych umiejętności.

Jakie umiejętności i postawy ćwiczymy podczas szkolenia w goglach? 

• praktykowanie rozpoznawania i nazywania swoich emocji
• diagnozowanie przyjmowanych pozycji życiowych w sytuacji, wobec różnych zachowań pracowników i współpracowników
• ćwiczenie technik obniżania własnego napięcia w trudnych sytuacjach: np. pracownik odmawia wykonania zadania, prowokuje lub podważa kompetencje menedżera
• ćwiczenie wyboru adekwatnych zachowań wobec postaw i zachowań pracowników i współpracowników
• ćwiczenie wpływania na emocje pracownika w celu przejścia do konstruktywnej rozmowy
• ćwiczenie doboru argumentacji w zależności od sytuacji (np. opór, odmowa, popełnienie błędu, niewłaściwe zachowanie)
• testowanie skuteczności różnorodnych metod interwencji wobec pracownika w sytuacji: stawiania celów, monitorowania pracy, oceny jakości pracy, egzekwowania standardów pracy, kiedy pracownik okazuje niezadowolenie, agresję, opór, bierność

POBIERZ WIĘCEJ INFORMACJI O SZKOLENIU VR

Nasze narzędzia i metody

NAPISZ DO NAS, BY ZOBACZYĆ PRZYKŁADOWE PORTFOLIO PROGRAMÓW SZKOLENIOWYCH.

POZNAJ KILKU NASZYCH TRENERÓW: