Praktyczne budowanie mostów międzykulturowych czyli „Breaking Barriers”
Globalizacja jest trendem, przed którym nie ma ucieczki. W Polsce jest około tysiąc sześćset różnego rodzaju Centrów Usług Wspólnych. Nie tylko zatrudniają one ponad 40 tysięcy obcokrajowców, ale też współpracują lub zarządzają zespołami w innych krajach i na innych kontynentach. Firmy
Jak lektorzy Blackbird trenują kursantów do zadań specjalnych?
Jak uczyć angielskiego w korporacjach? 4 przykłady na znajdywanie branżowego słownictwa i przygotowanie kursantów do ich zadań specjalnych. Przeczytaj artykuł Tomka Kamińskiego, naszego lektora angielskiego do zadań specjalnych. W Blackbird nasi lektorzy często mają doświadczenie zawodowe nie tylko językowe, lecz także
Coaching grupowy w Twojej organizacji
Szukasz skutecznych form wsparcia dla Twoich pracowników i Twojej organizacji? Zobacz, co może Ci zaoferować coaching grupowy. W artykule przeczytasz, czym coaching grupowy różni się od klasycznego coachingu i szkoleń, jak wyglądają spotkania i kiedy z nich skorzystać. Dlaczego coaching grupowy? Na
Case study – Jak w Blackbird korzystamy z coachingu grupowego?
Jesteśmy firmą szkoleniowo-rozwojową. Ale to nie znaczy, że sami nie potrzebujemy się rozwijać. My też korzystamy z coachingu grupowego. Przeczytaj, o tym, jak sami wspieramy well-being i rozwój swoich współpracowników.
Blackbird Partnerem Institute for Quality Leadership
Dołączyliśmy do grona Partnerów globalnego lidera na rynku szkoleń dla managerów i liderów – Institute for Quality Leadership. W ramach Partnerstwa możemy oferować i realizować programy i warsztaty experiential learning projektowane przez IQL i prowadzone przez naszych najlepszych facylitatorów. Jest to
DARE TO BE YOU – PROGRAMME FOR WOMEN LEADERS
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Blackbird to firma założona w 2007 roku przez kobiety i zarządzana przez kobiety. Od 13 lat działamy w świecie biznesu, ale nie zawsze pokazywałyśmy swoją prawdziwą twarz. Często ukrywałyśmy się za liczbami, za logiką, strukturą, dyscypliną zapominając, że prawdziwą satysfakcję poczujemy dopiero, kiedy również kobiece atrybuty, takie jak intuicja, piękno, umiejętność odpuszczania kontroli zostaną w pełni uznane, docenione i włączone przez nas do biznesu. Oferujemy szkolenia dla firm: szkolenia miękkie dla managementu, dla zarządów, szkolenia z zespołowości - także międzykulturowej. Dzięki inicjatywie TEDx Warsaw Women i partnerstwie w wydarzeniu, oferujemy także wyjątkowy program dla kobiet liderek - Dare to be you. [edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""][edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""] Nazywam się Marta Carter i od 2007 razem z moimi wspólniczkami prowadzę firmę szkoleniową. To ponad 13 lat doświadczeń prowadzenia kobiecej firmy. Zaczynałam jeszcze na studiach i przez pierwsze lata nie do końca rozumiałam, co to znaczy być przedsiębiorcą. Działalność, która zaczęła się w moim mieszkaniu powoli rozrastała się na nowe projekty a potem na nowe rynki. Płynęłyśmy z nurtem tych projektów, nie zastanawiałam się na SOBĄ w biznesie, kim jestem, jakie są moje mocne strony i czym rzeczywiście powinnam się zajmować. Po kilku latach przedsiębiorczości zderzyłam się w swojej własnej firmie ze ścianą wypalenia – budziłam się rano, kwestionując sens moich działań, moje zaangażowanie zniknęło. Firma była moja, ale ja nie byłam sobą w mojej firmie. Brzmi jak absurd? A może brzmi znajomo? Od lat obserwuję kobiety managerki, kobiety prezeski, kobiety zarządzające projektami i zespołami i widzę jak często staramy się prowadzić biznes tak jak inni, nie po swojemu. Nie szukamy siły w swoich doświadczeniach, a w stanowisku czy kompetencjach. Szukamy nieistniejących wzorców i staramy się do nich dopasować i w nich zmieścić. Efekty? Często prowadzi to do braku satysfakcji, obniżonej efektywności, niskiego zaangażowania a w dłuższym terminie - do wypalenia. Czym ono jest? Według mnie bardzo ważnym momentem w kierowaniu swoją drogą i wzięciu odpowiedzialności za swoje doświadczenie – jest znakiem ostrzegawczym, nie musi być kojarzone z czymś negatywnym. Ostatecznie jest po prostu sygnałem, że coś należy zmienić. Po doświadczeniu wypalenia na ponad 2 lata zostawiłam moją własną firmę i skupiłam się na rozwijaniu tego, co było dla mnie ważne i zrozumieniu swojej siły. Uczyłam się stawiać granice, brać odpowiedzialność, budować relacje, czerpać siłę z doświadczeń – również tych zupełnie niebiznesowych i mówić własnym głosem. Wróciłam do firmy (a w międzyczasie zostałam też mamą) już ze świadomością tego, co jest dla mnie ważne i od 4 lat jestem w niej obecna świadomie. Prowadzę kobieca firmę w zgodzie z sobą i dzielę się z innymi kobietami swoim doświadczeniem. Z rozmów z moimi wspólniczkami narodził się pomysł programu Dare to be you – dla kobiet liderek, które chcą przewodzić w zgodzie z sobą. Zapraszamy Ciebie i Twoje pracowniczki do udziału w tym niezwykłym projekcie. Podczas 6 miesięcznego programu będziemy pracować nad 6 głównymi obszarami - odpowiedzialnością, źródłami siły, wpływem na rzeczywistość, autoprezentacją, integracją intelektu i ciała i odwagą. W małej kameralnej grupie (do 15 osób) będziemy dzielić się swoimi doświadczeniami i szukać swojego głosu. [edgtf_separator class_name="" type="normal" position="center" color="" border_style="" width="" thickness="" top_margin="" bottom_margin=""]
PROGRAM
Mocna komunikacja – jak zatrzymać konflikt w zespole
Jak nie reagować z automatu? Jak komunikujesz się w stresie? Jakie masz reakcje? Poznaj dwie, w które wpadamy nagminnie i naucz się znajdować pauzę, aby nie eskalować konfliktów. Przez ostatnie 13 lat jako przedsiębiorca, trener i coach szukam odpowiedzi na pytanie o
Międzykulturowa jazda bez trzymanki_cz.2
W poprzednim artykule pisałem o obszarach potencjalnych konfliktów międzykulturowych, na które wcześniej czy później natknie się każdy międzynarodowy zespół, czy to pracujący w tej samej lokalizacji, czy też w ramach projektów, rozsiany po świecie. Współczesny menedżer HR musi rozumieć podstawowe
Międzykulturowa jazda bez trzymanki_cz.4
W poprzednich odcinkach naszego cyklu poruszaliśmy tematy związane ze świadomością własnej kultury, rolą i dystansem do przełożonego, jak również znaczeniem „zachowania twarzy”. Dzisiaj zastanowimy się nad postrzeganiem czasu w różnych kulturach i związanych z nim pułapkach w pracy międzynarodowych zespołów. Czas
Warsztaty online – jak pracować zdalnie
Warsztaty online - jak pracować zdalnie Z dnia na dzień pracownicy muszą odnaleźć się w nowej rzeczywistości pracy zdalnej, zamkniętych szkół, przedszkoli, żłobków i braku wsparcia ze strony babć i dziadków oraz instytucji. W dodatku nikt nie wie, ile czasu potrwa ta sytuacja